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一幅理解全球化或反全球化的图画 生产全球化

去东南亚:既然搬迁是不可阻挡的,我们应该留下什么?

前往东南亚:既然搬迁是不可阻挡的,我们应该留下什么?

近年来确实有一些低附加值的制造业开始从中国,转移到东南亚等新兴国家。

坦率地说,我们既不能阻止它,也不能承认它的合理性。

随着中国人口的老龄化,年轻人的减少和劳动力成本的增加,使我们在承接大规模、低附加值、人口密集型制造业方面没有优势。东南亚等新兴国家拥有更便宜的劳动力和数量可观的年轻人口。

因此,无论是贸易战、疫情,还是鼓励企业外迁的政策,这部分产业链都可能被转移。

然而,这个

搬迁过程可能比许多人想象的要困难和缓慢得多。

生产全球化

首先,很难想象大企业愿意在当前和疫情过后的很长一段时间内降低效率,增加投资才能搬家。

在未来相当长的一段时间内,跨国企业的首要目标应该是保持增长,而供应链的搬迁需要大量的资金投入,需要企业承受短期的效率下降。

即使搬家费用由政府支付,也不是划算的商业决策。尽快回到增长轨道上最有效的方式是不要挣扎--在已经形成的相互依存的全球供应链上共同努力。

其次,从中长期来看,

中国的“最大、最完整的供应链”是不同历史阶段主动或被动适应的结果,是其他国家或地区难以复制的。除了其形成历史过程的特殊性外,考虑到涉及的劳动力数量巨大,整个链条很难在短时间内转移到其他国家。

此外,中国市场的整体竞争力是外国企业投资中国的强大拉动力。

中国拥有全球最大的消费市场之一,制造能力雄厚,相当于生产和消费。工厂贴近市场是企业的理性选择。此外,我们还拥有开放的政策和营商环境,不断完善和提升基础设施。

如果搬迁是成本极其敏感、附加值极低的生产加工,也就是劳务制造,那么我们要抓的就是

增值制造

,即继续优化产业链结构,增加附加值。使在制造链条上可以生产出越来越贵的产品,并不断提高质量和效率。

如果我们向前看,我们需要的是下一个周期的生产力驱动型工具。它就像18世纪的蒸汽机,或者20世纪60年代的美国电脑。